С 22 апреля 2026 Российская трехсторонняя комиссия по регулированию социально‑трудовых отношений утвердила отдельный документ — Рекомендации по организации наставничества в сфере труда. Они адресованы работодателям, наставникам, профсоюзам и их объединениям, органам госвласти и МСУ, образовательным организациям и преподавателям, обучающим наставничеству, а также некоммерческим и общественным организациям, развивающим и популяризирующим наставничество.
Зачем внедрять наставничество
- Снижает текучесть кадров.
- Повышает качество работы и стандарты безопасности.
- Сокращает затраты на подготовку и подбор персонала.
- Экономит время руководителей за счёт делегирования обучения.
- Усиливает мотивацию персонала, в том числе самих наставников.
Ключевые положения — кратко
| Параметр | Что установлено |
|---|---|
| Дата утверждения | 22 апреля 2026 (решение РТК, протокол № 4пр) |
| Статус | Методические рекомендации (не норма права), ориентиры для внедрения системы наставничества |
| Кому адресованы | Работодатели, наставники, профсоюзы и их объединения, органы госвласти и МСУ, образовательные организации, преподаватели, НКО и общественные объединения |
| Цель | Помощь работникам в овладении конкретными трудовыми навыками на производстве или рабочем месте по поручению работодателя |
| Оформление | Поручение по наставничеству фиксируется в трудовом договоре или допсоглашении (ст. 351.8 ТК РФ) |
| Что обязательно указать | Содержание наставнической работы, сроки и форма её выполнения, размер и условия выплат с учётом содержания и/или объёма |
| Согласие работника | Подпись под договором/допсоглашением = письменное согласие; отдельный документ не требуется |
| Приказ о назначении | Может быть издан по усмотрению работодателя; работника знакомят под роспись |
| Формы наставничества | Помощь в освоении навыков, ситуационная помощь, консультации, наблюдение, обучение на рабочем месте, руководство проектами, развивающие беседы и др. |
| Мотивация | Помимо обязательных выплат возможны: расширенный соцпакет, карьерный рост, доп. отпуск, публичное признание и иные меры |
С чего начать работодателю
Для эффективного обучения сотрудников новым навыкам рекомендуется выстроить систему наставничества с определением:
- Целей и задач обучения;
- Комплекса мероприятий для их достижения;
- Субъектов наставничества и зон ответственности;
- Пакета документов по системе наставничества.
У каждой организации задачи внедрения наставничества будут индивидуальными — зависят от вида деятельности, характерa производства, выпускаемой продукции или оказываемых услуг.
Управление наставничеством
Рекомендации предлагают выстроить понятную систему управления с чётким разделением полномочий и ответственности всех участников и налаженным взаимодействием между ними.
Как оформить отношения по наставничеству
В силу ст. 351.8 ТК РФ поручение работ по наставничеству оформляется в трудовом договоре либо дополнительным соглашением к нему. В этих документах указывают:
- Содержание работы по наставничеству;
- Сроки и форму выполнения;
- Размеры и условия выплат с учётом содержания и/или объёма работ.
Подписывая договор или допсоглашение, работник даёт письменное согласие на поручение по наставничеству — отдельное согласие не требуется. Работодатель вправе издать приказ о назначении наставника и ознакомить с ним работника под роспись.
Формы наставничества
- Помощь в освоении навыков работы: показ и объяснение эффективных методов;
- Ситуационная помощь по запросу наставляемого;
- Консультации по вопросам деятельности;
- Наблюдение за работой наставляемого с обратной связью;
- Обучение на рабочем месте (on-the-job training);
- Руководство проектной деятельностью;
- Развивающие беседы для совершенствования компетенций и др.
Мотивация участников
Кроме обязательных выплат за наставничество, рекомендуется применять дополнительные стимулы:
- расширенный социальный пакет;
- возможности карьерного роста;
- дополнительные дни отпуска;
- публичное признание и нематериальные поощрения;
- конкурсы и корпоративные программы поощрения наставников.
Практика внедрения
- ГУП «Московский метрополитен»: наставники обучают новых машинистов электропоездов, находясь рядом и будучи готовыми взять управление. Система включает премии и ежегодные конкурсы; число нарушений со стороны машинистов заметно снизилось.
- Международный аэропорт «Внуково»: действует система наставничества для массовых профессий — очное и онлайн‑обучение, сертификация, рейтинги наставников. В результате снизилась текучесть, а 98% новых сотрудников работают без нарушений.
Ответы на вопросы
| Вопрос | Ответ |
|---|---|
| Обязательны ли рекомендации к применению? | Нет, это методические рекомендации. Они помогают выстроить систему наставничества, но не вводят новых юридических обязанностей сами по себе. |
| Нужно ли отдельное письменное согласие работника на наставничество? | Нет, достаточно подписи под трудовым договором или допсоглашением, где закреплено поручение по наставничеству. |
| Какие условия обязательно прописать? | Содержание наставничества, сроки и форму выполнения, а также размер и условия выплат с учётом содержания и/или объёма работ. |
| Можно ли оформить наставника приказом? | Да, работодатель вправе издать приказ о назначении наставника и ознакомить работника под роспись. |
| Кому адресован документ? | Работодателям, наставникам, профсоюзам, органам власти и МСУ, образовательным организациям, преподавателям, НКО и общественным объединениям. |
| Какие формы наставничества предусмотрены? | Помощь в освоении навыков, ситуационная помощь, консультации, наблюдение, обучение на рабочем месте, руководство проектами, развивающие беседы и др. |
| Какая польза для бизнеса? | Снижение текучести, рост качества и безопасности, экономия затрат на подбор и обучение, разгрузка руководителей, повышение мотивации персонала. |
Нормативная база
- Решение Российской трехсторонней комиссии по регулированию социально‑трудовых отношений (протокол от 22 апреля 2026 № 4пр) об утверждении Рекомендаций по организации наставничества в сфере труда.
- Трудовой кодекс РФ, ст. 351.8 (о поручении работ по наставничеству и порядке оформления).
