В мире бизнеса существование подчиненных, которые кажутся идеальными по своей лояльности и соблюдению всех правил, может обернуться серьезными проблемами для роста и развития компании. На первый взгляд, такие сотрудники, следуя инструкциям и избегая рисков, приносят стабильность. Однако именно они могут стать препятствием для роста и инициативы. Эксперт INET Studio Алина Тавлуева подробно рассказала, почему необходимо искать баланс между стабильностью и смелостью в управлении персоналом.
Проблемы от чрезмерной осторожности подчиненных
Безопасные подчиненные могут казаться находкой для компании. Они четко следуют правилам, избегают конфликтов и помогают сохранять стабильность внутри коллектива. Однако в долгосрочной перспективе подобная осторожность может навредить бизнесу:
- Отсутствие инициативы. Когда сотрудники привыкли следовать только инструкциям, они редко предлагают новые идеи или улучшения.
- Торможение инноваций. Компании, которые не рискуют и не внедряют нововведения, отстают от конкурентов.
- Повышение текучести кадров. Талантливые сотрудники могут покинуть компанию из-за отсутствия возможности проявить свои способности и развиваться.
Все эти факторы могут привести к стагнации и даже к кризису компании в условиях стремительно меняющегося рынка.
Пример негативного воздействия на бизнес
Например, в одной крупной компании из IT-сферы наблюдалась следующая ситуация: сотрудники отдела разработки продуктов строго следовали установленным правилам и не рисковали предлагать кардинальные изменения. В итоге, новые продукты не находили отклика у пользователей, так как не учитывали реальные потребности рынка. Компания понесла убытки и потеряла долю своего сегмента.
Поиск баланса между стабильностью и смелостью
Важно найти золотую середину, где сотрудники ощущают стабильность, но при этом способны проявлять инициативу и участвовать в развитии компании. Некоторые шаги, которые могут помочь:
- Создание культуры обратной связи. Поощряйте сотрудников высказывать свои мнения и идеи, даже если они выходят за рамки привычного.
- Обучение и развитие. Организуйте курсы и тренинги, которые помогут развить творческий потенциал и навыки лидерства у сотрудников.
- Инновационные проекты. Введите практику тестирования новых идей и проектов, которые могут стать драйвером роста для компании.
- Поддержка инициатив. Поощряйте сотрудников за их активность и вклад в развитие компании, будь то финансовым вознаграждением или признанием на корпоративных мероприятиях.
Таким образом, вы сможете создать сбалансированную команду, где каждый сотрудник чувствует себя важной частью общего дела и способен вносить свой вклад в успех компании.
Законодательная база
- Трудовой кодекс РФ
- Федеральный закон «О защите конкуренции»
- Федеральный закон «Об инновационной деятельности»
