Обзор ситуации в группе «Самолет»
Информация о массовых сокращениях в компании «Самолет» вызвала большой резонанс. Однако генеральный директор Анна Акиньшина утверждает, что данные о массовых увольнениях недостоверны. Она подчеркивает, что численность сотрудников сохраняется на уровне около 7 тысяч человек, как и в 2023 году.
В конце 2024 года телеграм-канал Shot распространил информацию о том, что число работников застройщика за последние шесть месяцев уменьшилось «на несколько тысяч». Однако, по данным самой компании, сокращения не носили массовый характер.
Приоритеты компании «Самолет»
Генеральный директор Анна Акиньшина отметила, что компания сосредоточена на сохранении и развитии профильных компетенций, работе с высококвалифицированными специалистами и повышении производительности. Основная задача – перераспределение кадров и поиск оптимальных решений для всех работников.
При этом, несмотря на адаптацию к вызовам рынка, речь о массовых сокращениях не шла. Фокус компании – развитие основного строительного бизнеса, а также повышение эффективности подразделений, связанных со стройкой.
Цифровая трансформация
Один из важных аспектов в стратегии группы «Самолет» – активные инвестиции в цифровую трансформацию. Чат-боты и автоматизированные системы закупок значительно облегчают работу проектировщиков и позволяют прогнозировать рост цен на материалы. Эти меры помогают оптимизировать трудозатраты и сократить расходы.
Законодательная база
- Трудовой кодекс РФ (Федеральный закон № 197-ФЗ)
- Федеральный закон «О занятости населения в Российской Федерации» от 19.04.1991 № 1032-1
- Федеральный закон «О деятельностях саморегулируемых организаций» от 01.12.2007 № 315-ФЗ
Проблемы с дефицитом специалистов
Несмотря на усилия по оптимизации, строительная отрасль в России сталкивается с нехваткой квалифицированных рабочих. По данным вице-премьера Марата Хуснуллина, дефицит персонала в отрасли может составлять от 200 до 400 тысяч человек. Основной причиной этой проблемы является значительное увеличение объемов строительства за последние несколько лет.
Компания «Самолет» также сталкивается с нехваткой рабочих, особенно в области отделки. Тем не менее, девелопер гарантирует подрядчикам долгосрочные объемы работы и загрузку.
Заключение
Настоящая ситуация в группе «Самолет» демонстрирует сложности, с которыми сталкивается современный строительный бизнес в России. Адаптация к новым условиям, цифровая трансформация и необходимость перераспределения кадров требуют взвешенного подхода и стратегии, ориентированной на долгосрочное развитие.
В свете последних событий, важно отслеживать изменения в компании и ориентироваться на официальные источники информации для получения достоверных данных.
