Алкогольный концерн Pernod Ricard в связи с падением продаж начал масштабную реорганизацию, которая предусматривает разделение брендов на две группы — Gold и Crystal. Анонс реструктуризации был сделан на внутренней презентации компании, повествует Reuters. Значительные изменения в административных функциях и вероятные сокращения штата являются ключевыми элементами этого процесса.
Французский производитель спиртных напитков решил упорядочить свои административные процессы, передав управление от отдельных брендов в одну централизованную структуру. Завершение реорганизации запланировано на последние три месяца 2025 года, что призвано обеспечить более эффективное управление и экономию ресурсов.
Такая перераспределение брендов направлена на оптимизацию и более четкую классификацию продуктов на рынке. Кроме этого, структура управления станет более компактной и мобильной.
Pernod Ricard уже начал сокращение штата на китайском рынке в качестве реакции на высокие антидемпинговые пошлины. Коньяк Martell стал основным объектом этих пошлин, что существенно сказалось на его продажах. Ожидается, что данная мера позволит компании сэкономить около €1 млрд к финансовому 2029 году.
Компания заявила, что изменения соответствуют аналогичным шагам конкурентов, таких как LVMH, Diageo и Remy Cointreau, которые также скорректировали свои стратегии роста и цели по продажам.
В мае коньячное подразделение Pernod Ricard, владеющее брендом Martell, сменила руководителя. Филиппа Нойша заменил Франсуа-Ксавье Моризо, уже возглавляющий шампанское направление компании. Теперь он будет курировать оба бизнеса, что должно способствовать более координированному подходу к управлению брендами.
Реорганизация и сокращения Pernod Ricard могут существенно повлиять на рынок алкоголя, особенно в Китае, где антидемпинговые пошлины уже затронули продажи продукции. Другие крупные игроки в индустрии также пересматривают свои стратегии, что говорит о глобальных изменениях в секторе.
Реорганизация компании Pernod Ricard, направленная на оптимизацию брендов и сокращение затрат, иллюстрирует тенденцию в международной практике управления компаниями. Эти изменения могут стать прецедентом и для других игроков рынка, вынужденных искать пути повышения конкурентоспособности в условиях глобальной экономики.
Небольшие компании и интернет-магазины рано или поздно сталкиваются с нехваткой места для товара. Держать склад…
Когда у компании нет средств для выплаты долгов кредиторам, возможно привлечение к материальной ответственности ее…
Как проверить ИП или самозанятого перед сделкой Индивидуальный предприниматель отвечает по обязательствам всем своим имуществом,…
Редакция сравнила 20 московских специалистов по квалификации, узкой специализации, независимым отзывам, возможностям клиники, прозрачности приёма…
Почему обычного договора с фрилансером может быть недостаточно Типовой договор с фрилансером решает конкретную задачу:…
Мы сравнили 12 стоматологических клиник Санкт-Петербурга по единой редакционной 100-балльной модели. В ней учитываются рейтинги…