Компания «Финтех-маркет» совершила значительный шаг в развитии своих бизнес-процессов, внедрив новую модель управления IТ-подразделением для создания микросервисов микрофинансовых организаций (МФО). Об этом новом подходе рассказал директор по продуктам (СРО) Игорь Вороной.
Ранее компания использовала классическую систему одного окна, при которой все задачи ставил и приоритизировал технический директор. Однако такой подход часто приводил к тому, что действительно важные для бизнеса задачи откладывались на второй план. Разработчики не видели полной картины происходящего и не понимали, как их изменения влияют на общую работу системы.
Для изменений этих недостатков «Финтех-маркет» отказался от централизации задач. Теперь разработчики разных уровней (frontend, fullstack, backend), тестировщики и аналитики работают в микрокомандах, каждую из которых курирует продукт-менеджер (product owner).
Ключевым преимуществом такого подхода является то, что задачи для каждой команды ставятся напрямую владельцами продуктов, что позволяет быстрее достигать бизнес-целей и понимать практическую значимость своих действий.
Перемены в структуре управления привели к значительному увеличению эффективности. Компания стала более рационально использовать свои ресурсы, а команды разработчиков начали активнее участвовать в процессе совершенствования продуктов. Они самостоятельно предлагали улучшения, что сделало коммуникацию оперативной и продуктивной.
Понимание бизнес-целей и прямое взаимодействие с владельцами продуктов позволяет разработчикам учитывать важные детали, которые могут оказать существенное влияние на пользовательский опыт. Для МФО важность имеет каждая мелочь, например, цвет кнопок в интерфейсе или минимизация перегруженности страниц информацией.
На данный момент «Финтех-маркет» управляет семью микросервисами, каждый из которых имеет свою команду и специфические бизнес-цели. Примеры разработанных микросервисов включают:
Все эти сервисы связаны с улучшением работы микрофинансовых организаций и продолжают развиваться за счет взаимодействия различных команд. В частности, сервис по оценке рисков стал востребованным не только внутри компании, но и на рынке, благодаря своей адаптируемости под разные потребности.
Хотя основным направлением остаются МФО, возможности применения разработанных микросервисов намного шире. Например, с помощью адаптации входных данных можно использовать ту же систему скоринга для прогнозирования экономической эффективности различных бизнесов, таких как розничная торговля.
«Финтех-маркет» планирует и дальше разрабатывать свои технологии, наращивая объемы и совершенствуя уже существующие решения. В ближайшем будущем компания ожидает внедрения ИИ-моделей, что откроет новые горизонты в управлении бизнес-процессами и в предоставлении финансовых услуг.
Небольшие компании и интернет-магазины рано или поздно сталкиваются с нехваткой места для товара. Держать склад…
Когда у компании нет средств для выплаты долгов кредиторам, возможно привлечение к материальной ответственности ее…
Как проверить ИП или самозанятого перед сделкой Индивидуальный предприниматель отвечает по обязательствам всем своим имуществом,…
Редакция сравнила 20 московских специалистов по квалификации, узкой специализации, независимым отзывам, возможностям клиники, прозрачности приёма…
Почему обычного договора с фрилансером может быть недостаточно Типовой договор с фрилансером решает конкретную задачу:…
Мы сравнили 12 стоматологических клиник Санкт-Петербурга по единой редакционной 100-балльной модели. В ней учитываются рейтинги…